Сначала Семен Кибало сделал состояние, воплотив в жизнь адаптированную к российским условиям идею студенческих толстовок с университетскими логотипами. Потом нашел еще несколько оригинальных способов заработать, превратив собственные увлечения в бизнес. Книга Кибало «Охотник за идеями» многим пойдет на пользу. Она убеждает: если ты настойчив, не боишься трудностей и любишь читать полезные книги, то преуспеешь и в креативном бизнесе.

Книга - внутрь.jpg

В 2012 году премию «Молодой предприниматель России» получил выпускник питерского Политеха, за четыре года заработавший миллионы на собственной идее — выпуске студенческих толстовок с логотипами соответствующих вузов. Потом Семен Кибало занялся другими видами бизнеса, как правило, основанными на творческом подходе. Так получилась книга «Охотник за идеями» — сборник советов молодежи о том, как смело бросится в пучину предпринимательства, не утонуть в ней и достичь успеха.

Автор не сразу стал миллионером и перепробовал поначалу самые разные виды заработка. Например, сетевой маркетинг, который «настоятельно рекомендует попробовать каждому». В этой фразе заключен весь его характер: он любит, когда опыт его учит.

В итоге Кибало пошли на пользу даже довольно тягостные походы по магазинам, когда он предлагал косметику скучающим продавщицам. «Я научился тому, что позднее сделает меня счастливым и самодостаточным. Я научился продавать», — пишет он. Это и есть одно из главных умений, которое необходимо начинающему предпринимателю.

Другие составляющие успеха — открытость инновациям, стремление доработать проект и адаптировать уже существующие идеи.

Например, толстовки с логотипами вузов — старая бизнес-идея, которая еще в прошлом веке была реализована в США и Англии. Кибало лишь адаптировал ее к российским условиям и довел до практической реализации. После чего решил развиваться дальше.

Через какое-то время он уже мог нанимать помощников, создал собственную фирму и задумался о расширении или смене бизнеса. В этот момент Кибало потребовалось разобраться, кто же он в своей компании. То же самое автор советует всем молодым предпринимателям.

По его мнению, бизнесменов можно разделить на две глобальные категории: «первые» и «вторые». Эту теорию развивал американский бизнесмен и блогер Бен Хоровиц в книге «Легко не будет».

«Первые» любят принимать решения и могут сделать это даже при недостатке данных. «Вторые» любят участвовать в обсуждении стратегии, но затрудняются выбрать ее самостоятельно.

«Для себя я сформулировал этот принцип чуть иначе, — рассуждает Кибало. — „Первый“ — это продажи, а „второй“ — производство». Автор не раз подчеркивает: главное в бизнесе — это продавать, и хотя это занятие далеко не всем кажется занимательным, именно на продажи стоит обращать основное внимание.

Но книга далеко не только об этом. Автор подробно рассказывает, как можно повторить его достижения. Подробное описание практических технологий бизнеса — одна из самых сильных сторон книги.

Прежде всего, нужна идея проекта, объясняет Кибало. «Чем бы вы могли заниматься по двенадцать часов в сутки с удовольствием? Найдите главную страсть своей жизни, о которой можете говорить без умолку», — советует автор.

На этой страсти основан его нынешний проект: блог о бизнесе и путешествиях. Он объездил почти полсотни стран и привез оттуда идеи, пока не реализованные в России. Какие-то он использовал сам, какие-то предложил читателям.

При чтении книги не раз приходит в голову мысль: в одной ли стране с автором мы живем?

Советы Кибало, бесспорно, дельные, его опыт говорит сам за себя. Но он ни слова не упоминает о том, как преодолеть практические проблемы при осуществлении этих многочисленных идей.

Например, как начать торговать качественными, доступными и разнообразными товарами в автомобильных пробках (а эту идею он всерьез предлагает читателям), если учесть, что нынешние «кустари» уже заполнили эту нишу, причем в обход закона?

Впрочем, вероятно, в этом и заключается талант предпринимателя: искать все новые идеи, пробовать варианты и не снижать напор. Тем более если ты — яркий представитель «первых» бизнесменов.