Допустим, вам сейчас 30 лет, а работать вы собираетесь до 70 или даже чуть дольше. Весьма вероятно, что работать вы будете в области, которой сейчас даже не существует. Возможно, пока еще не существует даже вашей профессии. Как выстроить карьеру, чтобы она приносила не только деньги, но и другие ценности? Об этом рассуждает специалист по организационному поведению Линда Грэттон.

Вам предстоит очень долгая рабочая жизнь. Разумеется, важную ее часть будут составлять деньги: как их зарабатывать, как их копить, как их потратить с умом. Деньги предоставляют вам свободу выбора, свободу распоряжаться своей жизнью. Вполне логично, что большая часть ваших отношений с работодателем связана с деньгами: зарплата, премии, надбавки, стимулирующие выплаты — все это денежный эквивалент ваших рабочих навыков и результатов.

Линда Грэттон

Преподаватель Лондонской школы бизнеса, автор книги «Будущее работы. Что нужно делать сегодня, чтобы быть востребованным завтра» (Альпина Паблишер, 2012), «Точки кипения. Как организации, группы и команды создают энергию для развития и инноваций» (BestBusinessBooks, 2008), «Демократическое предприятие. Раскрепощение бизнеса благодаря свободе, гибкости и приверженности» (Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2005). Ее сайт lyndagratton.com.

Деньги — это материальный актив. Они поступают к нам по понятным причинам и в понятном объеме. Их легко считать, ими легко распоряжаться, их ценность универсальна. Мы всегда можем понять, наращиваем мы этот актив, бережем или растрачиваем. Но что, если деньги все же не главный актив в нашей жизни? Что, если схема «я работаю — мне платят — я покупаю вещи — я счастлив» — невероятно упрощенное и фальшивое описание идеальной жизни? Какие еще значимые активы можно приобрести на работе? Как вообще нам рассуждать об этих нематериальных вещах?

На этот вопрос я пытаюсь ответить последние 10 лет. Мне кажется, что если бы мы лучше понимали природу нематериальных активов, связанные с ними преимущества и затруднения, нам было бы легче принимать решения о том, как этими активами распоряжаться. А с другой стороны, это помогло бы работодателям лучше мотивировать и стимулировать сотрудников. Кроме того, идея нематериальных активов важна еще и в том смысле, что помогает нам распределять силы и планировать жизнь.

Если же будет разработана система количественного выражения для нематериальных активов, это позволит совершить прорыв в обмене информацией между потенциальными работодателями и сотрудниками. Последних чем дальше, тем больше интересует не зарплата сама по себе, а совокупность плюсов и минусов, сопутствующих любой работе.

Так что же это за нематериальные активы?

Вместе с Эндрю Скоттом (Andrew Scott) мы придумали следующую классификацию:

  1. Творческие активы. Включают в себя способность изучать новые навыки; выстраивать отношения с коллегами, которые могут помочь вам в изучении этих навыков; поддерживать репутацию специалиста.

  2. Медицинские и энергетические активы. Это все активы, связанные с вашим здоровьем. В них входят возможность и желание поддерживать себя в форме, справляться с домашним и рабочим стрессом, сохранять интеллектуальную и физическую форму.

  3. Социальные активы. Выражают вашу способность быть социально гибкими: обрастать новыми знакомствами, находить новых друзей, сохранять молодое любопытство по отношению к людям и миру вокруг.

Теперь нам предстоит следующий этап. Во-первых, необходимо разработать средства количественного измерения нематериальных активов. Во-вторых, придумать механизм, который позволит проверять реальность этих активов. Как доказать, что работодатель действительно предоставляет прекрасные социальные активы? И насколько те активы, которые ценятся работниками, коррелируют с их социальными и, шире, жизненными успехами? Над этими задачами нам предстоит работать.