Работодатели очень чувствительны к тому, как с ними расстаются сотрудники, поэтому лучше под конец отношений действовать грамотно, считает предприниматель, топ-менеджер Дмитрий Волошин. Он называет 5 шагов, которые помогут выстроить диалог с компанией на этом непростом этапе карьеры.

Когда мы ищем новую работу, существенную роль может сыграть отношение предыдущих работодателей, а значит, то, как мы с ними расстались. Если сотрудник работал плохо и не стал частью команды, то, как бы грамотно он ни увольнялся, это мало что изменит. Обратное неверно: я знаю несколько случаев, когда эффективные сотрудники уходили «криво» и этим полностью перечеркнули позитивную историю отношений.

Причины увольнения кроются, как правило, в неоправдавшихся ожиданиях относительно компании и работы в ней. Гораздо реже бывает, что мы настолько стремительно растем и так сильно опережаем возможности компании, что ей нам нечего предложить. Обычно происходит некоторое выгорание, работа становится привычной, скучной. И осознание этого — первый правильный шаг к увольнению.

Нам предстоит принять, что компания идет своим путем и этот путь в следующей временной точке не совпадает с нашим.

Что это ни хорошо, ни плохо. Никто не виноват в сложившейся ситуации, и уж точно никто нам не обязан менять эту ситуацию. Возможно, удастся найти компромисс с компанией, и если потенциал работника ей интересен, то она вложится в его развитие. Возможно, этого и не произойдет.

Я крайне не рекомендую обсуждать свое понимание ситуации с коллегами. Коллеги имеют свойство все понимать по-своему, и к моменту общения с вашим непосредственным руководителем тот может быть неправильно подготовлен. Открытый разговор с ним (возможно, не один) — это второй шаг правильного увольнения. Строить беседу лучше в конструктивном и позитивном стиле, не пугать своим увольнением, но попробовать найти компромиссы между потребностями компании и собственным видением развития.

В некоторых компаниях драйвером такой беседы служит ежегодная аттестация или оценка, но реалии отечественного бизнеса таковы, что эти беседы редко проводят системно. Понимая это, попробуйте выстроить беседу сами. Скорее всего, достижение компромисса не произойдет за один разговор, понадобится минимум три встречи, и перерывы между ними могут составлять от недели до месяца. Наберитесь терпения, проявите уважение не только к своим потребностям, но и к особенностям работы компании.

Если вы твердо намерены уволиться, то идеальный результат этих встреч — полноценное понимание вашей позиции со стороны вашего руководителя, его согласие с тем, что дальше вам не по пути.

Лучше всего, если после ряда встреч начальник сам увидел невозможность компромисса и предложил вам подумать об уходе.

Несмотря на крайне распространенную позицию, что такое предложение говорит о вашей несостоятельности, мол, «меня уволили», на самом деле это не так. Если бы меня как менеджера кто-нибудь спросил о том, как я расцениваю такое поведение своего сотрудника, то я бы сказал, что оно ответственное и профессиональное. Уверен, я был бы не одинок в такой оценке. И на этом этапе следующим правильным шагом является планирование своего увольнения. Будет хорошим тоном, если вы избавите своего руководителя от задачи создания такого плана, а согласуете с ним уже подготовленный маршрут.

Бывают ситуации, когда руководитель предлагает сотруднику найти себе замену. Я очень не советую соглашаться на такой вариант: формулирование требований и поиск по ним нового сотрудника — это ответственность работодателя. Вы можете порекомендовать кого-то на открывшуюся вакансию, это будет хорошо оценено компанией. Но ставить в зависимость ваш уход от ваших же усилий по подбору замены — точно нет. Тем более что если вы подберете не совсем подходящего человека, то всех «собак» спустят на вас. Что резко ухудшит отзыв о вас, подпортит вашу деловую репутацию. Оправдываться здесь будет бесполезно.

Бывает, что замена ищется среди уже работающих в компании сотрудников. В этом случае удержитесь от рекомендаций, максимум, что вы можете сделать, — это прокомментировать выбор вашего руководителя.

И вот все слова сказаны, план создан и реализуется. В какой-то момент надо будет «официально» объявить о вашем будущем уходе. В наше время это часто делается через социальные сети, хотя просто разговор в курилке не менее эффективен. Это может быть полезно для сбора предложений о работе, очень часто работа находится вовсе не при размещении резюме.

Правильным шагом является согласование не только даты такого объявления, но и причин, возможно — текста, который вы оставите в социальной сети. Мало какой работодатель хочет выглядеть глупо из-за неправильно подобранных слов. А увольнение сотрудника, особенно ключевого, приковывает внимание и генерирует ненужные бизнесу слухи.

Если вы сделали все описанные четыре шага аккуратно, то у бывшего работодателя не должно быть к вам претензий. Остается последний шаг — прощальная вечеринка. В разных компаниях есть разные традиции, но сотрудник, проработавший в компании какое-то время и не поблагодаривший коллег за сотрудничество, всегда вызывает недоумение. Правилом хорошего тона является написание прощального письма, которое и содержит приглашение на ужин или более неформальную посиделку с коллегами.

Смысл прощального письма еще и в том, чтобы сохранить профессиональные контакты. Обычно оно содержит ваш личный e-mail, мобильный телефон и контакты в социальных сетях. Сама вечеринка лучше пусть будет короткой (1-2 часа) и без алкоголя. Зачем вам лишние поводы получить плохой отзыв от работодателя?

Вот и все. Как говорится, на свободу с чистой совестью. Вы переворачиваете страницу и твердо знаете, что не оставили за спиной обиженных, которые могут сыграть печальную роль при новом трудоустройстве. Попробуйте, если вам захочется, заехать к старым коллегам пару раз в течение года после увольнения. Все-таки вы провели вместе не самое плохое время. И вам наверняка есть о чем вспомнить.