Креативщики могут быть как очень продуктивными сотрудниками, так и абсолютно бесполезными: все зависит от того, как ставить им задачи. Своим опытом руководства «творцами» с проектом о малом бизнесе biz360 поделилась творческий предприниматель Анна Либер.

Запустив собственный проект, Анна поначалу сама выполняла всю творческую и организационную работу. Но с ростом компании встал вопрос о найме сотрудников, большинство которых были творческими людьми. Девушка на опыте поняла, как тяжело управлять такими людьми, и ей удалось прийти к следующим выводам.

1. Используйте гуманистический подход в управлении

Творческие люди — натуры тонкие, и авторитарная система управления им не подходят. Жесткие дедлайны, метод кнута, работа без фантазии — это тупик. Поэтому самым эффективным подходом к управлению творческими сотрудниками будет гуманистический. Руководитель должен знать психологические особенности таких людей и учитывать их при организации трудового процесса.

2. Поощряйте хорошим отношением

Креативные люди очень ценят нематериальные поощрения и доказательства того, что их труд заметили.

Не скупитесь на похвалу и заботу, они станут мотивацией для сотрудника работать лучше.

Ну а если вы хотите развить в работнике определенное качество, то находите способ в разговоре отметить его, будто бы оно уже существует.

3. Дайте возможность реализоваться

Самореализация имеет большое значение для любого человека, но для творческого особенно. Для руководителя задачей первой необходимости является создание таких условий, в которых работник смог бы раскрыть свой потенциал и проявить фантазию. Тогда он будет стремиться внести максимальный вклад в общее дело, от чего выиграет вся компания.

4. Станьте другом и поддерживайте

Большая нагрузка пугает творцов и мешает им работать. При большой нагрузке не забывайте поддерживать работников, вселять в них уверенность. Проявляйте интерес к жизни сотрудников вне работы, это будет свидетельствовать о вашем неравнодушии и положительно скажется на атмосфере в команде.