Существует два типа руководителей: те, которые окружают себя менее опытными сотрудниками, и те, которые предпочитают нанимать людей умнее и опытнее. Редакция Forbes опубликовала отрывок из книги Мурата Тургунова «Первый после бога», в которой автор объясняет, почему стоит брать в команду талантливых и мыслящих сотрудников.

Не каждый руководитель отважится нанять сотрудника, который будет говорить начальнику, что тому делать. Начальству проще иметь дело с теми, кто до них недотягивает. В этом случае не возникает конкуренции, сотрудник готов работать за небольшие деньги, более лоялен. Казалось бы, работодатель получает авторитет и экономию. На самом деле у такого коллектива есть недостатки: сотрудники не проявляют инициативы, не выдвигают прогрессивных идей, а значит, не приносят большой прибыли компании.

«Лучший руководитель тот, кому хватает ума, чтобы подбирать подходящих людей для работы, которую нужно выполнить, и достаточно сдержанности, чтобы не вмешиваться в их работу, пока они ее выполняют», — сказал Теодор Рузвельт.

Лучшие руководители осознают, что каждый сотрудник — это инвестиция, и вложения должны вернуться. А развивать компанию способны только умные сотрудники, которые порой являются большими экспертами, чем сам начальник. Мудрость руководителя, как считает Мурат Тургунов, состоит в способности «прикинуться глупцом, когда нужно», и создать у подчиненного ощущение интеллектуального превосходства.

«Нет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем людей, чтобы они говорили, что делать нам», — говорил Стив Джобс.

Так работает человеческая психология: сотрудник будет эффективнее реализовать идею, которую сам придумал. Задача начальника состоит в том, чтобы создать условия для реализации потенциала каждого из сотрудников, что, в свою очередь, будет способствовать развитию бизнеса.