В комментарии для «Радио России» психолог Петр Бочкарев назвал несколько субъективных причин, по которым сотрудники не укладываются в рабочий график. Эти причины связаны с объективной ситуацией кризиса и последствиями цифровизации, когда сотрудников становится меньше, а работы у каждого из них — больше.

1. Микроменеджмент. Возможны разные ситуации. Например, управленец вышел из специалистов и еще не до конца «переквалифицировался». Или ему управлять скучно, интересно решать реальные проблемы. Иногда не хватает ясности в разделении полномочий, есть неясность ролей, «ничейные зоны» в работе, и кто-то должен эту работу доделывать. Не хватает доверия и делегирования: «все равно за все отвечаю я».

2. Особенность характера и привычек руководителя: посягание на личное время сотрудника как показатель власти, «здесь мерилом работы считают усталость», «несправедливо, что я работаю, а они уходят домой».

3. Проблема в коммуникациях: «Весь день что-то согласуем, долго принимаем решения, а свою работу приходится доделывать вечером, чтобы по субботам не доделывать».

4. Токсичная среда, в которой сотрудники чувствуют себя «неполноценными» или некомпетентными. Когда человеку внушают это изо дня в день, самооценка человека снижается, ему кажется, что он всегда недорабатывает; он компенсирует это временем и дополнительными усилиями, пытаясь реабилитироваться.

5. Переутомление и выгорание. При эмоциональном истощении, выгорании искажается восприятие. Человеку внутренне кажется, что он «тормозит», даже когда справляется с задачами, он пытается компенсировать это дополнительными усилиями и временем, энергии становится еще меньше, возникает замкнутый круг.

6. Некуда идти после работы: сотрудник «замужем или женат на своей работе», нет семьи и других серьезных увлечений.

7. Передача стресса в дом. Сложные негативные эмоции не перерабатываются. Уязвимость на работе создает стресс в семье, отношения портятся, не хочется идти домой.