Закон предпринимательства таков, что успехи чередуются с неудачами. Главное — не терять оптимизма и не опускать руки. Генеральный директор издательской группы «Альпина» рассказал «Секрету фирмы», чему он научился за 20 лет работы в компании.

Тестировать новые идеи

Перед тем как придать идее масштаб, стоит проверить ее, реализовав на небольших деньгах. Это так называемая методика бережливого стартапа, наиболее популярная в настоящее время. Она позволяет избежать больших рисков, протестировать идею и получить фидбэк от потребителя.

Не упустить момент

Если бизнес-модель работает успешно, самое время инвестировать в быстрое развитие. Экономика находится в постоянной динамике, и время может быть упущено. Здесь важно правильно выстроить внутреннюю организационную структуру, способную справляться с новым объемом задач.

Выживают только параноики

Как бы хорошо ни шли дела, всегда будьте начеку. Никто не знает, что может случиться завтра. Останется на плаву тот, кто сможет быстро среагировать на изменившуюся ситуацию.

Если бизнес-модель не работает, надо совершить пивот

В словаре предпринимателя «пивот» означает смену бизнес-модели, продукта или сферы деятельности стартапа.

Если в ходе тестирования гипотеза не находит подтверждения, то следует задуматься о смене концепта. Как показывает практика, успешный бизнес — это результат проб и ошибок.

Кредитная нагрузка должна быть минимальной

В случае большой долговой нагрузки при падении уровня дохода компания может оказаться на грани банкротства. Кредитование — хороший способ внешнего инвестирования, но лучше прибегать к нему только в крайнем случае.

Не продавать контроль в компании

На самом деле здесь нет универсального правила. У многих основателей компаний на определенном этапе возникает мысль продать ее, чтобы снизить нагрузку и стресс и спокойно получать дивиденды. Самое главное — в период кризиса не поддаваться эмоциям и дать себе время на принятие решения.