Психологи из Цюрихского университета исследовали феномен «уклонения от ответственности», который иногда не дает людям принять решение. Ученые провели эксперимент, в ходе которого пытались понять, когда лидеры готовы брать ответственность за коллектив.

Чтобы разобраться в нейробиологической природе этого явления, ученые измеряли активность мозга респондентов с помощью функциональной магнитно-резонансной томографии (фМРТ). Результаты работы опубликованы в августовском выпуске журнала Science.

Участников разделили на группы, в каждой из которых был свой лидер. Он должен был принимать решение самостоятельно или советоваться с группой. Всего было разработано две модели руководства коллективом: в одной учитывались только интересы лидера, во второй — интересы всей команды.

Ученые проверили несколько стереотипов. Например, считается, что люди, которые чаще готовы идти на риск или любят держать все под контролем, чаще берут на себя ответственность за других. Оказалось, что это не совсем так.

Главное, что позволяет нам принять решение, — это предсказуемость результата. Вернее, наша уверенность в последствиях принятого решения. У лидеров как «авторитарного», так и «демократичного» склада есть определенный порог уверенности, после которого они не готовы принимать решение за коллектив, — поскольку у них нет достаточных данных, чтобы сделать психологически комфортный прогноз.

В мозге в это время происходят когнитивные процессы, основанные на потребности как можно точнее знать, какой вариант будет предпочтительнее. Иными словами, чем сильнее у нас возникает желание собрать побольше данных и сделать точный прогноз, тем реже мы готовы брать на себя ответственность и принимать решение за группу людей. В таких случаях большинство лидеров предпочитает обратиться за советом к другим членам команды.