Корпоративная культура европейских стран отличается от азиатских. В последних отношение к компании как к семье очень распространено, но это не всегда хорошо для психологического состояния сотрудника. О том, как возникла традиция «работы на всю жизнь» в Японии и как она меняется, пишет Republic.

Формат трудовых отношений в Японии в том виде, в котором он существует сегодня, сформировался после Второй мировой. Тогда быстро развивающаяся экономика требовала большого количества работников, готовых лояльно относиться к своим компаниям. Те взамен повышали заработную плату и сохраняли за сотрудником рабочее место. По данным на 2016 год, в Японии человек в одной компании работал в среднем 12 лет.

Культура корпоративной лояльности предполагала большую нагрузку и многочисленные переработки. В стране ежегодно фиксировались случаи смерти от переутомления и стресса.

Сейчас люди перестают относиться к работе в одной компании как к «работе на всю жизнь» и чаще пользуются правом на увольнение. Но мысль о смене работы до сих пор вызывает стресс.

По мнению Japan Times, японцы боятся бесед с руководителем, формальных процедур, осуждения коллег. В этих условиях было создано агентство Exit, которое выполняет роль посредника между начальством и сотрудником в ситуации увольнения.

Тосиюки Ниино, один из создателей агентства, вспоминая свой опыт увольнения, называет его «эмоционально непростым». Ему и его партнеру Ючихиро Оказаки помощь при увольнении показалась хорошей бизнес-идеей.

Услуги Exit действительно востребованы — за год в нее обратилось до 800 человек, и спрос продолжает расти. Агентство за свою работу берет 50 тысяч иен ($450) и от лица клиента ведет все переговоры с работодателем, сообщая ему о факте увольнения сотрудника и его причине, а также выполняет другие формальные процедуры.